廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質,只要能識別出個人肥胖的因素,然後根據個人的體質和症狀,施以正確的為個人配製的科學中藥,減肥成功可被期待,已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用,也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用,不僅可以成功減重,配合飲食衛教得宜,就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗,為您提供安全,有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性:
目前普遍流行的是藥物減肥法,藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中,除中藥外,還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥,除了雞尾酒療法外,早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥,同時可應用針灸,穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因:
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾,但是又不傷身,讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重,而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位,促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人,都相當讚許我們的埋線技術,口碑極好!
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱,皮膚有傷口,懷孕、蟹足腫病人,必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥,已經常試過各類坊間的西藥還是成藥,造成食慾不振或是食慾低下,甚至出現厭食的狀況,營養不良的情形


請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您訂做客製化的減重計畫,幫助您擺脫肥胖的人生!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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保羅•塞尚,法國後印象主義畫派畫家。塞尚的最大成就是對色彩與明暗具有前所未有的精闢分析,顛覆了以往的視覺透視點,空間的構造被從混色彩的印象里抽掉了,使繪畫領域正式出現純粹的藝術,這是以往任何繪畫流派都無法做到的。因此,他被譽為「現代藝術之父」。 ...保羅•塞尚 早期印象派的畫家們取得了卓越的成就,儘管一開始不被接受,但他們仍然定期舉辦展覽,經過半個世紀的不懈努力,他們在色彩、造型領域的新發現已經成為專家以及公眾最津津樂道的話題。不過,就在印象派畫家的內部,陣營已經開始分裂。一些心思沉穩的人開始對印象派最初的繪畫原則產生質疑,自然一瞬間的表象太飄忽不定了,如果緊緊抓住它不放,那麼思想的位置又在哪裡呢? 在所有這些人中,還要算保羅•塞尚走得更為徹底。他從最早開始便參加印象派的畫展,可其真正的藝術追求在很多地方倒是與修拉有某些類似,他們的靈感雖然來源於眼睛所看到的自然,但在畫面中卻是改變了形態,以另外一種不同的方式存在著,不再是對現實的亦步亦趨,而是具有宏偉、堅固、不可動搖的性質。 ...萊斯塔克 不得不承認,正是出於這個原因,當觀眾面對他們的作品,一定比剛剛看到印象派其他畫家的作品時更加費解。修拉生前受到的批評遠比讚賞要多,而塞尚也遲遲沒有得到承認,當身邊的朋友紛紛變得聲名鶴起、功成名就時,塞尚就像一個被遺忘的人。在生命的最後10年,他越來越少地待在巴黎,而是回到普羅旺斯的家鄉艾克斯,不受外界干擾,埋頭做自己的事。 ...聖維克多山 聖維克多山即是在這段時期里創作的,它描繪了從艾克斯的山丘上望去,普羅旺斯境內最高、最宏偉的山峰聖維克多山。這是塞尚最喜歡畫的風景題材之一,他一生據此創作的油畫已知已有60多幅。在早些時候的作品中,我們還可以看到清晰的圖案,看到樹木、房屋、田地以及線都被特彆強調了,這樣就使得本該變虛、向後退去的形體又翻了出來。 ...楓丹白露森林的松樹與巖石 我們或許還記得達•芬奇為了使畫面變得更加接近真實而採用的方法,他讓物體結構邊緣混沌柔和,如同與空氣融為一體。但是塞尚在這裡卻反其道而行之。他的畫中,我們找不到傳統繪畫意義上的立體感、空間感、透視感,可如果你順著前排一點點向後看去,仍然可以感覺到巨大的體積和深度。 後來的人喜歡把塞尚作品的這種特點說成「平面化的深度空間」,這不過是個方便的稱呼罷了,但觀眾一旦意識到這種原則,再看塞尚的作品,一定會覺得很有趣,你的目光順著畫面感覺可以走出好幾公里遠,而看到後來又猛然發現,最遠的與最近的原來處於同一個平面。 ...黑木城堡的蓄水池 這不過是個方便的稱呼罷了,但觀眾一旦意識到這種原則,再看塞尚的作品,一定會覺得很有趣,你的目光順著畫面感覺可以走出好幾公里遠,而看到後來又猛然發現,最遠的與最近的原來處於同一個平面。 不過,塞尚這樣畫的原因可不是要和觀眾做遊戲,他在思考更深層次的問題。 ... 我們可以把觀察修拉作品時的一些方法用上,不去單純考慮那是一棵樹、那是一座山,而把整幅畫面看成由不同垂直線與水平線交織在一起的和諧,同時,這種抽象的秩序又不是極度主觀化地施加給自然的,對照真實景物就知道,塞尚畫中的形體比修拉作品中的刻意因素要少得多,它們的輪廓、轉折都明顯有著自然的依據。 然而,在畫面上,觀眾看到的世界比在照片中更加堅實、明晰,它已經不再是一個純粹的自然世界,而是經過思維分析、認識、又高度提煉化以後的世界,它向觀眾呈現的不僅是眼睛所看到的表象,而且還有潛藏在各種不穩定因素之下的內在結構。 對於塞尚來說,自然蘊涵著所有的智慧與奧秘,但它呈現給我們的一切都不長久,都是會消逝的。因此藝術一定要記錄能留住它永恆性質的一面,要能帶給人一種大自然的永恆感。為此,塞尚一再強調,在觀察物體時,一定要把它們還原到最基本的方體、球體、錐體、圓柱體……這樣才可以去掉表面的浮華,使樹木、山巒堅固地屹立於大地之上。 ... 後印象派 西方19世紀後期的一種繪畫流派。該畫派的畫家曾經都是印象派的成員,但又認識到印象派的局限,從而開拓了新的發展道路。代表人物有塞尚、高更、凡•高等,儘管他們的風格各不相同,但從對印象派的反叛這一點上,人們把他們統稱為「後印象派」。

 

 

內容簡介

二十一世紀當責式管理聖經三部曲
當責、賦權、賦能
獻給現在與未來的領導人,建立有責、有權、有能的個人、團隊與組織!

  當責的字源及延意是:要算清楚的、需報告的、可依賴的、能解釋的、知得失的、負後果的、重成果的。「當責者」要能承擔全責,要確定「負責者」能完成工作。

  對許多人來說,承擔當責後,心中總是揮之不去的是要承擔「後果」(consequences)。後果,是大自然法則中的因果效應,「因」是我們採取的思想與行動,行動要致果,有成有敗;當責不讓並無法豁免或減緩你必須承擔的「果」。

  但,如果,你擁有100%的責任感,心堅志定,總是全力以赴,你的事業與人生一定會成功。仿數學式來運算,100%是1.0—歷經人生無數次的1.0 責任感運作,是1.0 的n 次冪方:(1.0) n=1.0×1.0×1.0×1.0×--=1.0

  這是完整穩當的100%人生與事業,是可喜可賀的。相反地,如果你身陷「受害者循環」中無法自拔,也乏人指點無法自我提升—你的責任感已非100%,可能已下降至60%;60%是0.6,同樣地歷經人生無數次的運作後,數學式最終會趨於0,方程式是:(0.6)n=0.6×0.6×0.6×0.6×--→ 0

  然而,如果你多加一盎司、多一份自動自發的專業精神,具有105%乃至110%的責任感;那麼,在無數次的事業與人生運作後是:

  (1.05)n=1.05×1.05×1.05×--→∞
  (1.10)n=1.1×1.1×1.1×1.1×--→∞

  兩式最終都是趨近於無限大,只是時間快慢而已。
  所以,你可以選擇一個更成功的事業與人生!

  學習當責,學會當責不讓,它將幫助你經營自己、領導團隊與組織,乃至加值社會,全方位的「交出成果」!

  「賦權」為英文Empowerment之中譯,真正含義有二。

  其一:上階者賦予下階者「權」,或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏向「權柄」(Authority) 。而Empowerment中,Em字首偏向put onto,是「外加」的意思。

  其二:上天已賦予我「權」,自我應發揚我「權」──此時之「權」偏向「權力」(Power)。而Empowerment中,Em字首偏向within,是「內含」的意思。

  企業界真正的「賦權」(「有效授權」或「成功授權」),必須同時兼具並遂行上述兩種內涵;如果偏廢其一(事實上已經也仍將在許多企業裡繼續存在著),都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。

  本書為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作,目標在提振整個組織與團隊乃至員工個人:

  .創新(Innovation)的能力
  .成事(Get things done)的能耐
  .放手與成長(Let go and grow)的信心
  .自立立人,自達達人的堅持

  「賦權」是一個重要的概念╱方法論、重要流程╱系統,也是關鍵性成功要素。

  賦能意味著賦予員工能力,但何謂能力?
  能力不只是學歷或知識,能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」

  只有知識、技能就夠了嗎?
  完全不夠!從屬性帶來的領導力與價值觀呢?天賦這項最重要的適性呢?如果只看知識與技能,你絕對無法讓這名員工百分百的拿出能力!

  員工有了能力,卻不敬業,又該如何?
  你必須先理解何謂「敬業」,中國人認為的敬業不是敬業!而是專業加奉獻!西方的敬業是管理名詞,中國人認為的只是普通名詞,沒有任何意義。真正的敬業,是員工尊敬企業,企業也尊敬員工,員工不敬業,是領導管理者的責任!你應該要提供給員工敬業的環境!

  「天生我材必有用」,你又能確定是真的嗎?
  未必也!如果企業未看透徹員工能力,員工也未了解自身潛能,你們永遠都只會在錯誤的位置上打轉!看透自身,補強弱點才是真有用!

  當確立「敬業」與「賦能」後,最後我們將告訴你,如何將這兩項關鍵因素,配合「當責」與「賦權」這兩項領導利器,真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」,最終交出成果!
 

作者介紹

作者簡介

張文隆


  現任當責顧問公司(AccountaBility Consulting)總經理。曾任職:韜略管理顧問公司總經理,杜邦公司事業部總經理,美國德州Thermon 公司,及台灣工業技術研究院。畢業於台灣中央大學(學士),與美國密蘇里大學(碩士)。曾於台、美、中、日、韓、馬、星等地,歷經:現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。所經營顧問公司擅長於:企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造,及執行力與領導力提升。近年來,除演講與顧問工作外,也作為高階主管教練(Executive Coach)。

  相關著作
  《賦能》
  《當責》
  《賦權:當責式管理的延伸實踐》

詳細資料

  • ISBN:4717702095154
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 1240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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