田中口內疼痛中醫推薦中州科大附近推薦不用安眠藥治療看什麼科網路評比不錯的草屯中醫診所，自律神經失調改善很多－郭竹蕙的部落格

WEDCV155VD5RRV515DV

內容簡介

　　邊玩邊學，一手掌握旅行英文，幸福TRAVEL飛更遠！

　　旅人們！提起行囊出發吧！
　　帶著英文旅行去，創造人生回憶的重要養份！

　　旅行英文全攻略！
　　Travel Tips 旅行狀況小提醒
　　Expression 緊急用語好溝通
　　Sign English 指標路牌都看懂

　　你能夠用英語表達到什麼境界呢？
　　☆ 輕輕鬆鬆問路，馬上抵達目的地！暢行無阻！
　　☆ 想吃什麼就點什麼，自己點菜超有成就感！
　　☆ 旅行時暢所欲言，能聽、能說、最盡興！

　　什麼是你的行李箱中的必需法寶呢？
　　☆ 地圖？相機？比護照還要重要？
　　☆ 可以讓你輕鬆學英文？快樂旅遊去？
　　☆ 沒錯！就是這本萬用英語旅遊手冊啦！

　　準備好讓你的心情和英文起飛了嗎？
　　☆ 一路從出境到回國到的所有必備句子
　　☆ 按照月份推薦最適合旅行的美麗國度
　　☆ 旅行時最實用語句以及各國流行文化
　　☆ 介紹各國實用的旅行資訊和注意事項
　　☆ 收錄溝通無礙的情境對話及緊急用語
　　☆ 邊學邊玩情景分類帶你到世界各角落

作者簡介

李惠真

　　☆ IGSE英語教材開發系碩士畢業
　　☆ 夏威夷大學CAPE 資格認證
　　☆ 聖地牙哥州立大學TEFL / TESL英文師資認證
　　☆ 慶熙大學英語系畢業
　　☆ 前京畿道富川市中興國中英語教師
　　☆ 前美語研究所教材編輯
　　☆ 大成數位預備中級應英語開發

譯者簡介

李靜宜 (Justice Lee)

　　☆ 政治大學韓文系畢，於光電產業當韓文口譯已經邁向第八年，現為專職的韓文翻譯，有多部譯作。

序

作者序

　　我常常很慶幸在學的時候選擇了英語系，每每在旅行的路上，讓我更格外體認到，「語言」是最好的溝通管道。遇到不同國家與文化背景的人，多會一種語言，也就多了一個與外國人分享心靈與思想的好機會。如果可以說出一口流利的英語，的確能讓你的旅行更有深度、更加多采多姿，也能使你比較安心，甚至有時可以幫你避免一些不平等的對待。

　　其實，英語表達能力之所以比較差，就是欠缺實地演練的機會。在國外跟當地人使用英語溝通時，第一次或許會覺得較膽怯，感覺難如登天。對於這種狀況，我私下做過沙盤推演，如「研究旅行時會面臨哪些狀況」、「在哪些狀況下又會用到哪些話」，依照各種情境來仔細地推敲過一遍，並把這些旅途中臨時會用到的會話，及各種情境會用到的片語，在這本書中做了整理，讀者可以在出發之前先翻上幾遍，這麼一來等真正需要用到的時候，立即翻到需要的頁面即可。全書以例句背誦單字法（Chunk）的概念寫成，所列句型簡單好記，幫助讀者從搭飛機出國，直到回國的旅遊期間，照樣可以暢所欲言、盡情用英語表達想法。除此之外，本書還增設Culture / Travel Tips等小單元，不藏私地公開我過去十年來在旅途中所見所聞，幫助讀者更快融入當地生活。

　　旅行，可讓人暫時把柴米油鹽拋到九霄雲外，讓心靈稍微喘一口氣。有了這本書，就能幫助你結交國外朋友，並增進情誼。旅行是我的興趣，總是讓我興奮、讓我期待，只是我從沒想過可以把我的旅行經驗寫成書。我真心希望藉由這本書，可以讓各位讀者的旅行更加精彩。

詳細資料

ISBN：9789867120427
規格：平裝 / 288頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
出版地：台灣

本書分類：> >

導讀：我們應該都聽過這樣一個故事：洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，並以手指地：「看，看，看老鼠在吃你家的大米。」第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：該死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一隻鞋飛過去，新郎驚醒，不禁莞爾一笑。企業經營也是這樣，如果員工覺得這不是我的公司，那企業的營業額、毛利率等等都與我無關，我也不需要為了公司去拚命工作；如果員工覺得這是我的公司，那我自然會為自己拚命干，從各方面想方設法獲取利潤。而薪酬體系，就是讓員工是否有主人翁意識的決定因素！ ... 現在很多中小企業的激勵模式為什麼行不通？因為現在很多企業都是採用單一的績效評價標準，這樣的模式會帶來什麼後果呢？ 1.少數人的激勵每一個員工都有自己的長處，如果只用一個標準來衡量所有的員工，那麼就只能產生一個或者少數的幾個優秀者。那麼就只有這一部分員工會因為激勵制度很受鼓舞，而多數員工則對獎勵制度不感興趣，甚至表現「麻木」 2.員工會為了達成那一個指標而忽視其他重要指標舉例來說，一個行政，如果他的考核標準就是招多少人，那麼他就不會管招來的人的素質，在公司能呆多長時間，這樣反而會增加公司的用人成本，那麼這樣的考核就沒有任何意義了。 3.員工的潛在優勢得不到發揮單一的考核標準容易限制員工的思路和發展，而不同的角度選用不同的標準來衡量員工，則可能會發現每一個員工身上都有獨到之處。 ... 如何設計高激勵的薪酬模式 1.KSF：基於人本增值的加薪模式 KSF是一種能體現管理者和企業共贏的薪酬模式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。簡單說來，KSF的核心就是兩點：1.給員工開拓加薪渠道，員工的工資沒有上限 2.企業人效提升，每一個人都能創造更多的利潤給大家舉個例子：一個銷售經理一個月的工資是底薪+自己的提成+團隊成員的提成，那麼他關心的就只有兩件事，自己和團隊的提成。有人說，沒錯呀，銷售經理不就是搞好這兩樣了嗎？是沒錯，但是這些概念太過於籠統。銷售提成是怎麼來的？哪些方面的因素可以增加我的銷售提成？除此之外，作為一名管理者，銷售經理還能對公司產生哪些價值？如果這些點都用可衡量的指標去進行考核，那我們老闆在管理的時候是不是就要輕鬆很多？並且銷售經理也很明晰自己的崗位職責。下圖就是我們做諮詢的一家企業銷售經理的KSF薪酬方案設計： ... 我們可以看到，該銷售經理從單純以業績作為考核標準變成了多方面的考核，在平衡點的基礎上，他至少增加了4條可以增加收入的途徑：營業收入每增加20000元，獎勵50元，每減少20000元，少發50元；均單單價每多50元，獎勵250元，每少50，少發250元；電商成交率，每多1%，獎勵100，每少1%，少發100元；成本率，每下降0.1%，獎勵50元，每上漲0.1%，少發30元。 ...... 那麼，他關注的點是不是就多了，而我們仔細想想，營業收入、均單單價、電商成交率、成本率這些指標在日常銷售過程中都是非常重要的，是增加企業的利潤必不可少的要素。而在實行KSF之後，我們可以很明顯的看到以下幾個方面的變化：員工開始有成本管控的思維，浪費現象明顯減少客戶投訴率下降，返單率增加公司內部學習分享的機會變多，團隊氛圍更加融洽人效提高，企業每個人都不甘落後，員工積極性大幅提升 ·········· 2.積分式模式積分式管理徹底改變傳統考核缺陷，它把一個人的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進行系統統計，然後再把積分結果，與工資獎金、旅遊養老等各種福利待遇掛鈎，並且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生出巨大的激勵作用。全員激勵是積分式最大的特點。 ... 積分式操作流程： 1.建立積分標準把員工日常的工作內容，寫出來，並配上分值。比如：銷售人員，每打一個電話得2分，進帳得10分。只要完成了工作就可以得分，只要做出了好的結果就可以獎分獎券！ 2.部門之間積分PK 每年/季度/每月/每周，選出公司積名前三的部門和個人，並進行獎勵，以單元數據為依據。這樣不僅可以增強團隊的凝聚力，也可以避免優秀的總是極少數人的情況，實現絕大多數員工的正向激勵。 3.獎分獎券這個其實也是對員工優秀行為的一個記錄和展示，員工所做的每一件有意義的事都能得到認可對員工來說也是很大的榮譽和鼓勵。 4.積分軟體這個就是要把積分的過程更加系統化的記錄下來，形成規範的制度。 5.快樂大會員工平時所獲得的積分獎券需要一個公開的場合來兌現，快樂大會就是起這樣的作用，舉辦的頻率可以根據企業具體情況而定。根據我們以往的經驗來看，快樂大會對於團結員工，增進員工之間的關係，活躍企業氛圍，增強員工對企業的歸屬感很有幫助。 6.讓積分與福利掛鈎積分的根本意義還是鼓勵優秀員工，只是通過多維度的考核讓全體員工都有成為優秀員工的機會，福利就是對優秀員工的獎勵。積分式有哪些好處：能夠幫助企業找到真正優秀的、願意付出、最有創造力和執行力的員工充分發揮員工各方面的潛力及時認可員工，增強員工對企業的認同感考核公平公正，不會引起員工的不滿員工價值得以體現，有效避免人才流失本文所講的KSF、積分式績效模式，都來自《全優績效》一書，想要深入學習，可以點擊以下連結購買，贈送配套學習視頻！

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/zr4abel.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010549487

如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。

DMCA：dmca(at)kubonews.com

聯絡我們：contact(at)kubonews.com

zux94kc06q

郭竹蕙的部落格

zux94kc06q 發表在痞客邦留言(0) 人氣()

郭竹蕙的部落格

郭竹蕙的部落格